• Effizienz von Synergieeffekten nutzen,
• zuverlässig Gesetzes- und Normanforderungen erfüllen und
• Effektivität im Audit mit einer integrierten Dokumentation erreichen.
Sie wollen verschiedene ISO-Managementnormen in ein Managementsystem integrieren?
Sie möchten Kundenanforderungen erfüllen und mehr Kunden durch ein systematisches, integriertes Managementsystem gewinnen?
Sie wollen die Erfüllung von gesetzlichen Anforderungen in mehreren Themenbereichen im Zusammenhang mit einem integrierten Managementsystem sicherstellen?
Sie streben eine Zertifizierung mit einem integrierten Managementsystem an?
Rosenholz® QC bietet Ihnen ein erfolgreiches und wirksames integriertes ISO-Management mit DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001 und EMAS, DIN EN ISO 50001, DIN EN ISO 13485, ISO/IEC 27001 und BS OHSAS 18001 von der Durchführung des Systemaufbaus bis zur Zertifizierungsreife.
Unser Portfolio zu integrierten Managementsystemen für Ihr Unternehmen
⇒ Zertifizierungsvorbereitung
– Aufbau eines integrierten Managementsystems –
⇒ Risikoanalyse und Prozessentwicklung
⇒ Integrierte Managementreview
⇒ Integriertes Internes Audit
Zertifizierungsvorbereitung – Aufbau eines integrierten Managementsystems
Dies ist der Weg vom Aufbau des integrierten Managementsystems für mehrere Normen über die Darstellung der Prozesse, die vollständige Sammlung der Dokumente, die Schulung von Mitarbeitern, die Aufstellung und Auswertung von Kennzahlen, den Einsatz und die Auswertung von Maßnahmen, das integrierte interne Audit und die integrierte Review. Mit unserer Vorbereitung kann Ihr integriertes, externes Zertifizierungsaudit stattfinden.
Das integrierte Managementsystem wird nach den geforderten Normen mit einer Projektplanung, den geforderten Prozessen, Dokumenten, einem integrierten Handbuch und einer integrierten Dokumentenmatrix aufgestellt.
Mit dem integrierten Managementsystem werden die unterschiedlichen gesetzlichen und normativen Anforderungen an die Produktion und die betrieblichen Abläufe für die relevanten Normen zusammengeführt und erfüllt.
Risikoanalyse und Prozessentwicklung
Die Risikoanalyseforderung jeder einzelnen Norm des integrierten Managementsystems wird getrennt durchgeführt. Die Aufstellung von Kennzahlen und die Entwicklung eines Programms mit Verbesserungs- oder Korrekturmaßnahmen zu den thematischen Schwerpunkten jeder Norm wird in einer Aufstellung zusammengefasst.
Integrierte Managementreview
In der Review wird die Auswertung der Kenzahlenentwicklung, die Ergebnisse des integrierten internen Audits, der Stand der Erfüllung der Gesetze in der Compliance und die Umsetzung von Maßnahmen erfasst und mit Empfehlungen zu weiteren Entwicklung zu den relevanten Normen kombiniert aufgeführt.
Integriertes Internes Audit
Normkonforme Rahmenplanung der Audittermine. Im internen Audit: Prüfung der Dokumentation auf Vollständigkeit und Aktualität; Prüfung der Umsetzung sämtlicher Vorgaben zu den relevanten Normen im Betrieb. mehr Infos
